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43看书 > 竞技 > 重生足球之巅 > 第三百六十七节 疗养(七)

两人在办公室又坐了一会儿,听到消息的三个部门负责人同时来到,王艾和他们打过招呼后去了三个部门分别看了看。许多员工都没机会出现在学院班子的视频会议上,他们也是通过电视认识的院长,这下总算见到活的了。

“外边对我们有点争议。”中午吃饭时,老刘对王艾嘀咕了一句。

“哪方面?”

“说我们一群书生不懂实战,却要对技战术乱插手。”

“乱插手了吗?”

“基本就是提建议,不过个别年轻人可能比较热情。”

王艾往嘴里放了一大块牛肉一边吃一边琢磨:“迟早要合作的,其实那些人就是一时没转过弯来。他们算什么?多大能耐也是个工头,就兵王又怎么样?也得叫人管。所以,想不让人管是不可能的,哪怕是业务。”

老刘深有感触的点点头,下意识摸向了裤兜,猛然想起王艾在这,又把捏着烟盒的手收了回来。

“既然怎么都得叫人管,那就有个说法了。他们是愿意被一群无法沟通、位高权重、不理实务的足协干部管呢,还是愿意被一群可以商量、位置一般、精通业务的书生管呢?”王艾又吃了一口萝卜:“我们是专业的管了,不专业的就不好意思开口了,这对他们来说难道不是个好事儿么?除非他们自己业务就不行,那没说的,我们眼里不揉沙子,让我们放过无能的,不是让我们背锅么?谁让我们背锅,我们就把锅砸他脑袋上。”

一桌的学院班子闻声一片低笑。

“工作方法上,我们可以柔和一点,我们是参谋,不是决策者。我们要凭借个人能力和组织能力争取地位和话语权,不能靠行政命令,也不能靠拉帮结派。我们是正大光明的学术机构,我们本来就应该在技战术、训练、管理等各方面居于业内领先地位,说到底我们是去技术扶贫的,我们应该清高。”王艾看看大家:“这个定性,大家别忘了,我们进、可以当助理教练,退、可以回来上班,我们着什么急?我们的实战能力也许不如他们,但理论能力一定高于他们,这个区别大家要把握好。反正总共的目的就是一个,帮助我们的各级国家队教练组提高业务能力,也不断从实践中丰富和提升我们的科研、培训水平,从实践中来到实践中去。至于眼前的一点风言风语,不要在乎。即便个别人拒绝也没关系,我们可以看、可以观察、可以研究,他们都是小白鼠。这是我们的家,我们说了算!”

大家哗哗给鼓掌,学院刚创建一年多,之前又是盖房子、又是组班子,业务刚开展,学院什么定位、什么发展,各方都在摸索。王艾今天的话就是告诉大家:事在人为!

午饭后,王艾在分别到三个部门坐了坐,在审批部门王艾强调了审批工作的重要性,一时疏忽、贻害无穷,要求大家以为中国足球事业负责的高度继续严格审批。总之就是一句话:继续卡!

在培训部门,王艾认真检查了目前的培训教材、培训方案,在和大家讨论过后提醒大家在学习消化欧足联、亚足联最新的培训文件同时,注意研究本土需求和时代需求,适当调整培训内容比重。

在科研部门王艾和在家的科研人员座谈,倾听了大家的意见,然后分别讨论目前进行的数个科研课题。以往大家都是笔谈,这回是面谈,效率高多了,双方也各自加深了对对方的了解。

一直到下午三点半,王艾才来到顶楼,召开学院创建一年多来的第一次当面班子会议。这次王艾说的和刚才在楼下就不大一样了,就审批问题,王艾提醒说经过一年多不断接手足协审批事务,我们的权力越来越大,反腐败机制也要跟上。我们越严肃,就越有人怀疑我们要卡油,越会千方百计的送好处,我们必须坚持住,实在不行往我身上推,我想看看我能值多钱。就培训问题,王艾跟老刘商量让他多看一看,省得下边不接地气或者意气用事。就科研问题,王艾提醒班子成员多注意科研人员的生活问题,有困难积极帮助解决。

下午四点半,例会结束,王艾和班子成员说说笑笑的出门各自上车回家。

“也不说请你吃顿饭?你可难得来一次。”康丝笑嘻嘻的在车上问道:“不是说有个什么接风宴吗?”

“没人跟我说呀?”王艾眨眨眼:“哦对了,以前我要求过,行政人员每天只有中午一顿工作餐,早晚不供应,嘿嘿。”

“没有接待费?”

“我是院长啊,用他们接待?再说也报不了账。我们接待费的每一笔都得写清楚招待了谁,吃了什么饭,花了什么钱。”

“那要是他们今天用了招待费请了你吃饭,怎么办?”

“退钱呗。”王艾不以为然:“我要是叫他们蒙了、吃了一顿,事后我看报表发现了不该吃,那就赔钱,不光我赔,他们也得赔,陪吃不也是吃吗?到时候大伙均摊,我不信他们敢跟我均摊,我能吃的他们卖房子!”

在康丝哈哈的笑声里,车子开出了香河县。

“你知道吗,许多人私底下等着看你笑话来着。”康丝捋了捋被风吹乱的头发:“他们说学院是娃娃赶车、倔驴拉车,非得翻了不可,甚至有人赌你干不过仨月就得因为领导无方下台。”

王艾哼了一声,顺势抱起肩膀目视远方。

“高指导都特意来过一趟,想着帮你撑腰,但就是那次领导们放心了。”

“你咋知道的?”

“你们都在外边,家里的事儿都是我管呐,你师姐那边都是我走动。”

王艾“哦”了一声好奇的问道:“他看着啥了?”

“高指导说,第一是例会制度,芝麻蒜皮的小事儿也上例会,结果就是没有死角、没有暗箱,自然就不容易出矛盾。第二是你工作重点抓的好、抓的细,说是你一手食堂报表、一手bj菜价,要求纪高官就采购价高三成的问题组成调查组三天要出结果。”

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