只听丁向南的声音再次响起：“假如有一天，其他人的技术也提升起来，甚至都不用赶超你，只要提升到能把公司的工作支撑起来的程度就行。
那时候，如果来一个产品，在你的工艺下做的完美无缺，成本一百；
而别人做出的产品比你差了一个档次，但也符合客户要求，成本是六十。
两个人相比，你猜有哪个老板会支持你？不管完美还是普通，只要符合客户要求，在老板眼里都是一样的效果。
而成本却是他们永远不变的追求。
那时的你，还有底气如此牛气吗？”
王哲沉默不语，好像丁向南这些话还真让他有些触动。
见王哲默不作声，丁向南语气变得平缓下来：“我一个管后勤的土鳖，不懂技术，不懂管理，甚至后勤都干不好，尚在摸索阶段。
但我听一位管理学的高材生，说过他的老师讲的一句话：技术的终点未必是完美无缺，那些特定限制条件下的完美，更加难能可贵。
比如‘斯科博纳’这个项目，如果你凭借无比高超的技能，把加工先后顺序做出三种不同工艺，把工人们用专用工具的时间错开。
第一波用时另外两波在干其他工序，第二波用时第一三波在干其他工序。
这样三套就能做出九套的效果。而公司最初预算的专用工具，也就十套而已。
你只出一个工艺图，不用花半分钱，就解决了公司买不到工具的最大的难题，难道这不是你技术高超的意义吗？
这种在三种甚至更多不同工艺下，把所有产品质量保证过关，那才是真正的技术考验。
当然，如果你觉得这个难度太大，我可以请示总经理，请他召开一个讨论会，大家集思广益帮你找找思路。”
丁向南为了说服他可谓是绞尽脑汁，不留痕迹又显而易见的威胁，见缝就插针的溜须拍马，最后管用不管用试试再说的激将法。
他觉得自己都快熬成诸葛亮了！
不知是丁向南的“浑”起了作用，还是听陈爽讲课学来的那些说辞，得到了他的认同，总之王哲现在已经彻底平静下来，说话的语气都不再那么生硬。
“你小子挺有一套，我决定像你说的，做出三种工艺。
你说的有些道理，三种不同工艺下保证质量才更加考验技术。
不过，不用开那个什么狗屁讨论会，那些酒囊饭袋能给我提什么新鲜思路？”
丁向南被允许坐下了，这可是少有的待遇。他坐在那里，一句话都不敢说，怕打断王哲的思路，这一等就是三个多小时。
下午三点半，花费了三个多小时的时间，王哲总算把另外两种工艺优化完毕。
其实单独做三个工艺并不难，难的是三个工艺中，每序时间的分配要考虑进去。
他王哲的确配得上技术大牛的称号，三种工艺，完美的把用专用工具的时间段错分开来，实现了公司两人共用一套工具的最初设想。
他们第一时间把另外两份工艺流程图下发到车间。
王哲还亲自下车间讲解了三种工艺的难点和注意事项。
然后，生产现场就出现了半年以来，生产“斯科博纳”项目，唯一的一次井井有条的生产秩序。
当顾炎彬来到车间看到这一景象时，眼中闪过一道奇异的神采。