19年-21年间，公司陆续进行了裁员，最终保留了核心业务，将新增业务一刀切全部拿掉。所有试用期的员工，全部不予转正，不限部门，不限工种。员工可以内部转岗，只要有部门肯接收，但所有保留的部门都设定了最高编制上限，进来一个就得多裁一个。
公司一步步裁到只剩500多人。童宏山一次次追资，企图救活公司，一次次失望。
最后忍无可忍的他给了原工磊最后一年的时间，他没有说如果一年无法起死回生会怎么样，只是开始参加董事会，甚至开始要求公司进行进展汇报。
原则上，公司无论什么时候都要定期向股东汇报阶段性进展及营收。但最后一年的时间童宏山要的汇报越来越详细，越来越深入。态度也越来越明显。
对于童宏山的插手，所有人都乐见其成。公司有资源、有关系、有底子，童宏山还有钱。这个老板不换，大家早晚失去这么舒服的工作。但如果把他换了，公司肯定还能发展起来。
公司发出公告，因前期业务拓展，公司开了太多的分公司、子公司，现大部分已经失去经营所需条件，故将所有依然在职员工全部重新签回总部合同，待遇不变，保留工龄。
“我有点儿不想换签合同呢。哪个主体不一样，为啥非让换？”一个员工悄悄的跟旁边人聊天。
“待遇不变，保留工龄，那还有什么说的呢，既然在公司就听公司安排呗。总不能一个公司主体就留那么两三个人在上边吧。也没法管理。”员工B劝说道。
“我听说公司之前开的分支太多，要把那些没用的都直接注销掉，你自已留在那个主体上，到时候公司都没了。”员工C边给大家分橙子边插话。
“我们那个子公司可是赚钱的，公司这么多子公司就我们赚钱。”小A还是不愿意。
“那有啥用。业务都一起转到总部来了，以后就留这一个公司。再说好像子公司还是分公司利润是什么条件，怎么的就都是合并到总公司合算的。诶呀~我也记不住，反正HR不可能为了你一个人开个公司就是了。”小C边说话边拿纸巾擦喷出来的橙汁。
“就是，你自已赚的钱不变就行了呗。”小B对小A的担心感到莫名其妙，转过椅子继续去工作了。
重签合同的半个月后，公司注销了大部分分公司和子公司，剩余子公司即使没被注销也与公司断开了关联。同时，童宏山安排了新的副总裁、财务团队及法务团队入驻公司。
新的副总裁先是安排了总监以上管理层的约谈，又让助理组织了包含各部门小组长以上所有领导及核心员工的公开见面会，让大家畅所欲言。
人数只要一上来，那必然会有勇士。
项目部的一位组长，直击领导层十大罪状。
“我看前面发言的都不敢说，一点问题不谈，全都在唱赞歌，那我今天就来说点儿实话……”
开场白一出，瞬间掌声雷鸣。即使预感不好，脸色发青的领导们，看见新副总鼓掌，也得微笑着拍手。
项目部小组长李小平，从话筒支架上拔下话筒，绕过讲台桌，激情的走到第一排领导前面。
“今天我就是不怕得罪人，新总过来，让我看到了希望，我今天就要列一下领导的十宗罪！”
看样子，这位同学大学的时候没少做演讲，说完还知道给掌声留气口。他好像知道“十宗罪”这个地方会有掌声，特意停顿一会儿，等大家鼓完掌再继续。
“这第一宗罪，唯命是从！
有些领导，我就不说是谁了~”
他说到这儿，很多员工都笑了出来，因为~太熟悉了，上学的时候老师：“有个别同学，我就不说是谁了~”，上班儿的时候，领导：“有个别员工，我就不说是谁了~”，终于轮到有人说：“有个别领导，我就不说是谁了~”哈哈哈哈。
被窃窃私语打扰到了的李小平，停顿了一下，直到大家的注意力重新回到他头上，继续说道：“有些领导，完全不做思考，老板说什么就做什么。完全起不到一个领导作用。我说难听一点，和一个传话筒没有区别。”
听到这里，一些本就想混工资的传话筒脸色铁青的瞪着他。一些本不想当传话筒，但不当就可能会被那个固执已见的老板开除的被迫传话筒们开始腹诽：“我们不知道他傻逼呀，但是你猜为什么现在领导全是传话筒。不肯当传话筒那些早特么被开了。”
“副总、总监，甚至是一些小部门主管，是干什么的？如果你们不具备比普通员工更好的能力，不具备和老板battle的实力。那么为什么要加一层领导？！为什么用你们当领导？”
“好！”寂静的会场，不知道从哪个角落传出了一声喝彩。
“第二宗罪，不辩忠奸。
做为领导，你连哪个员工提的方案是真的为公司好，是真的站到公司角度出发都看不出来。
远的不说，就说去年底那波儿裁员，多少优秀员工都被裁掉了。老板说什么就是什么，一点儿都不思考。直接按工龄卡，工龄少是赔的少，但是能力呢？能力你们是一点儿不看。留下了多少，只会混日子的老员工。”
这回不仅业务部门的主管头大，人事主管也开始头大起来。
“第三宗罪，任人唯亲。
有些领导，谁拍他马屁他就提拔谁。全是外行领导内行。方案不看对错，业绩不看好坏。就看谁捧他臭脚。开会只能顺着他说。谁不顺着他说，谁就是不懂。”
这点他说的确实没错。老板的长期压迫，养成了这些主管只能去自已部门发泄的习惯。而且逐渐被熏陶的和老板一个做事风格。或者也可能是因为只有和他一个风格的被保留了下来。
当然也有一方面原因是，老板那个方案是真不靠谱儿，他们也讲不出来道理，又不得不执行，面对员工的质疑，这会儿谁能圆个道理出来，也会让他们感激不尽。
“第四宗罪，画地为牢。
部门墙厚过长城，光想着圈地盘夺权，一个小事儿，跑8个部门都跑不下来。一个功能每个部门都自已开发一遍。谁也不肯让谁借用。我就奇怪了，去跟领导汇报的时候，你们当领导的就没感觉这个功能听过吗？是怎么批的预算？！”
几个研发组长，想死的心都有了。
“第五宗罪，作威作福。
当个领导，快赶上皇上了，我们的工资是公司给的，又不是你。在部门私自设立罚款项，还说什么是请大家下午茶，迟到要请，犯错也要请。你嘴馋你直说。
你一没事儿你就要聚餐，你老婆不在家你要聚餐，你儿子放暑假你要聚餐。你没事儿，我们还有事儿呢。聚餐还是AA制，AA制就算了，助理还特么总把你刨出去。
聚餐就喝酒，一聚餐就喝酒。你就没个朋友吗？非得拉我们下班陪你喝酒。”
说到这儿的时候所有人都在偷偷瞄覃波儿。他这个变相每天拉着不同下级团队请他喝酒的事儿几乎人尽皆知。
“第六宗罪，欺上瞒下。
明明产品有问题，不能上线。明明只是抄了一个网站的几页，根本测试都没通过。就跑去跟老板报功劳。报完老板一高兴，回来就让第二天上线。你告诉我怎么上？怎么上？
客户那边都炸锅了，硬跟老板说客户好评如潮。客户的唾沫都快越过手机喷你脸上了，好评是哪来的？！”
“第七宗罪，尸位素餐。
一天天，除了上报功劳，拍老板马屁，啥都不干。你那电脑都快长毛了。除了谢谢老板你还会打别的字吗？
员工有问题你让员工自已解决，项目有情况你让员工去解决。解决不了，你就一句员工能力不行，不是扣奖金就是裁员。解决了，你就去报功劳。你这活儿可真好干。干的好都是你领导有方，干不好都是员工能力不行。”
“第八宗罪，抢夺功劳。
你天天往上报那个功劳有一样儿是你自已干的嘛？
年终总结你都是让员工帮你写的。平时员工写一样儿，你拿走一样儿，写一样你拿走一样儿。连里边写的啥你都不知道吧。”
“第九宗罪，贪赃枉法。
你们贪没贪大钱，我是不知道，但是我知道的就是，有些领导，一到节日往上报发礼品的客户，那七大姑八大姨，你们村的狗你都恨不得报成客户领份礼品。
我们那部门经费，一年到头儿也不见给我们花。聚餐还AA制的。领下来的项目奖去年得有个两三万吧。算下来了我们花了能有7、8千？剩下的钱在谁那儿谁心里清楚。”
“第十宗罪，压榨员工。
有些领导，真是公司一条好狗。也不知道你主人知道不知道。节假日加班，公司都定了可以申请加班费，有些领导偏要表忠心，不让员工填流程。让我们走自愿或者走调休。
天天跟老板汇报自已来了以后怎么怎么让员工加班了，怎么怎么提升了员工的工作动力，降低了公司的成本。
你是真没发现，自从强制加班还不给钱以后，除了工时上涨以外，产出直线下降吗？”
李小平慷慨激昂的讲完十宗罪后，领导们想装都装不下去了。形成了后排掌声如雷，前排稀稀拉拉，领导们咬牙拍手但是不肯拍出声儿的场面。