座谈会之后，民泰安的各位主管开启了双重管理的模式。一边跟看似不管事但又谁都知道未来会管事的副总裁新峰汇报。一边跟着董事长兼总裁的原老板开会。
明明知道原老板要的东西不合理，也明明知道原老板是在垂死挣扎，但打工人也只能配合。一周出8版公司战略规划，每个项目每个部门都要跟着一起出。打字打到手抽筋。原老板表示一定会拉到新的投资，带大家走出困境。
新老板表示我非常敬佩原总的才华，年少有为，是吾辈楷模，我只是来学习的，并不会干涉大家的工作。然后对所有的决策都只笑笑不说话。
就这样折磨了大家1个月后，公司开始欠薪。10月只发了一半，发了致歉邮件，表示会给大家千分之三的利息，11月完全没发，也没有致歉邮件。12月原老板终于称病告假了。
新老板召集了所有的管理层，语重心长的跟大家聊天：“这公司开的，这一年的工资都是跟童老板借的钱。你说我能不能借来，我要张一回口，别说一千万，一个亿童老板也不会犹豫一下的。因为什么？因为他信任我。但是~”
新老板话风一转：“公司能靠借钱开吗？借钱那是顶一时的，能顶一世嘛？就这500多人这点儿工资，也就一辆车钱，别说童老板，我自已出都不是问题。但是我们要是想去要钱，首先得拿出诚意和实力。童老板信任我把我派到这里来，我也得对的起他们的信任。你们也一样。是吧~”
是，是，是，众人纷纷附和。**要不然还能怎么样？说不是？**
“你们之前的规划我也都看了，我想你们自已也知道那不行。当然，这不怪你们，公司的情况也确实为难大家了。好好的公司，现在外边几家竞品全是咱们公司的前员工出去开的，现在咱们干的还不如别人。”又是一句痛心疾首的感慨。
“但是我和童老板已经商量了，都给他们收回来，咱们不要自已人和自已人竞争……”
这个消息其实早有传闻，外边大约有两家干的相对大一点的公司，确实都是民泰安前领导层因为受不了老板的独断专行出去开的。而且收购的事情基本已经板上钉钉了，这个大家也都是知道的。
也正是因为如此，公司出现欠薪，大家才有那么大的容忍度，因为肉眼可见的公司会变好。短期的问题只是三家公司融合，财务核算等各种事项太多，出现的阶段性卡顿而已。只要过了这阵儿就会好。这是所有人的想法，也是一层层领导向下传递的思想。
三个公司，新老板是最大财神童宏山的代言人。西京文华科技公司的名誉副总裁是原某部副部长，虽然因贪污被撸下来了，但人脉还在，各种项目相当说的上话。另一家公司虽然没有了不起的人物，但是是唯一账面盈利的公司。于是几家高层在总裁、各线分管副总裁和股权占比上，开始产生争执。
**不是说好的收购吗？怎么变合并了？**也没人知道这个走向是怎么发生的变化。看样子应该是收购到一半儿，发现对家的实力没有自已想的那么弱。
中层就更糟糕了，三家公司所有总监都有三份儿。那就意味着，争不上去，就得降级。降级，还得看人家新总监愿不愿意留你。
而且主动权还不在自已手里，哪家高层争到的席位多，那自然会用自已人喽。