当晚，亨利豪掷千金，再度包下了希尔顿酒店的宴会厅，与美梦软件的全体在职员工共襄盛举。
现场音乐激昂，灯光炫目，每一位员工都被欢乐的氛围所包围，共同庆祝公司取得的重大成就。
庆祝会上的高潮自然是红包环节。
在场的157名员工，每个人至少获得了五百美元的大红包，而且工龄每增加一个月，金额就会翻倍。
最初的十八名员工更是喜获一万六千美元的红包，这使得整个宴会的气氛达到了顶点。
狂欢过后，亨利组织了一场为期两天的技术研讨会，与公司的所有技术人员一起探讨如何将他们创新的操作系统从概念变为现实。
研讨会上，亨利列出了项目的关键技术挑战，并鼓励大家通过小组讨论来集思广益。
亚历山大和其他团队成员积极参与，就操作系统的架构、图形用户界面的设计以及如何优化现有硬件资源等方面进行了深入讨论。
所有人都满怀激情，为了实现这个宏伟的目标而共同努力。
待初步确立公司的新目标后，亨利又匆忙结束了旧金山三天两夜的行程；
于1979年5月25日返回了蒙地维塔中学。
这次之所以返回学校，并非因为其他，只是因为今天晚上的学校礼堂内，将举行一场专为十二年级学生举办的盛大毕业舞会（prom）。
在美利坚，毕业舞会是高中生生活中的一项重要传统活动，标志着高中生活的结束和步入成年的开始。
对于美利坚的高中生而言，毕业舞会是一次华丽的盛典，代表着他们首次以成人身份出席正式场合。
学生们通常会成双成对地参加舞会，女孩们身着精致的拖地长裙，男孩们则穿着成熟的西装，胸前装饰着手帕或一朵玫瑰花。
这个习俗自19世纪以来，随着美利坚经济的发展和社会变迁，逐渐变得越发隆重奢华起来。
特别是二战之后，随着美利坚成为世界双极之一，全美人民生活水平大幅提高，专属于年轻人的毕业舞会也变成了高中生四年中最重要的一次经历之一。
美利坚高中和华夏高中不同的地方在于美利坚中学时就开始了走班制。
教室并不是某个班级固定的，而是根据教学科目来回换的。
当亨利左脚刚刚踏入教室的那一瞬，原本正躲在角落昏昏欲睡的小胖墩杰瑞·普莱斯立刻精神了起来；
他有些难以置信地望着眼前英姿勃发的身影，三步并作两步冲到亨利面前，兴奋地说道：“嘿，亨利，好久不见！
你终于回来了，伙计！
这段时间在外面过得怎么样？
去哪儿浪了？
我和布鲁斯可都挺想你的。
快说说，都经历了啥新鲜事儿？”
“yo, 杰瑞，你果然还是这么健硕！”
亨利看着自己在学校的“左护法”，也是笑着拍了拍杰瑞的肩膀，“我还以为你会因为想念我而日渐消瘦呢！
看来，你这家伙的身体素质还挺能扛的嘛！”
两人哈哈大笑起来。
在蒙地维塔中学的日子里，亨利也有两位形影不离的好友——布鲁斯和杰瑞。
他们三人从中学起就成了无话不谈的好兄弟，无论是在学业上还是在生活中，都曾一同面对过许多挑战。
直到亨利穿越之后，才稍稍与他们保持了一定距离。
不过即便如此，在双方再次相见之时，刻在骨子里的亲近感还是避免不了丝毫。
杰瑞挠了挠头，笑得眼睛眯成了一条缝：“哈哈，亨利，你这是在逗我吧！
我听父亲说，你最近在旧金山创办了一家软件公司是吗？
最近怎么样？
需要我帮忙吗？”
敢说这句话，杰瑞自然也是有所依仗的！
都说谈笑有鸿儒，往来无白丁。
能在蒙蒂维塔中学就读，并与亨利这样的贵族子弟成为挚友，足以证明杰瑞绝非寒门之子。
他的父亲，索尔·普莱斯，正是美利坚零售巨头fedmart的创始人。
或许“fedmart”或“索尔·普莱斯”的名字还不为人熟知；
但如果提起他创立的另一家公司——costco，也就是家喻户晓的好市多超市，是不是大家就都清楚了？
costco作为全球排名第七的超市集团，其2023年的年营业额超过了2600亿美元，虽然这一数字仅相当于沃尔玛6113亿美元的一半左右，但考虑到沃尔玛在全球拥有超过万家门店，而costco仅有871家分店，costco的单店营业额堪称全球第一。
这一切都归功于它独特的经营模式：仓储式连锁超市。
这种模式其实早在20世纪50年代便已在美利坚出现，不过最初并非面向大众，而是服务于特定群体。
比如，50年代美利坚最着名的fedco超市，主要为公务员提供服务，因其商品价格远低于市场价，公务员们即便驱车百里也要前来采购，以满足家庭数月的需求。
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这一独特现象引起了当时一位被拒之门外的顾客——索尔·普莱斯的注意。
经过一番细致的研究，索尔在1954年回到了自己的家乡圣迭戈，创立了自己的仓储式超市fedmart。
仅仅一年的时间，fedmart的第一家店面就实现了超过300万美元的销售额，远超预期。
这一成功，让sol意识到巨大的商业价值，决定取消前期的一些特许经营加盟项目，转而采用全部自营的方式。
他在亚利桑那州的菲尼克斯迅速开设了第二家店，并同样获得了成功。
这进一步验证了fedmart模式的可行性。
1950年代末，sol price的职业正式从律师转变为企业家。
随着fedmart业务不断发展，公司经营的品类也日益丰富。
最开始是食品，之后fedmart又引入了玩具和圣诞树等装饰品以及药店等，后面还加入了汽油产品。
fedmart逐步形成了低价、多品类、少sku（每个品类只选择一款产品）的打法策略，成为了行业的经典案例之一。
到1959年上市时，已经拥有了五家分店，年营业额达到2600万美元，净利润高达47万美元。
一切仿佛都在欣欣向荣。
然而，随着时间进入1960年代，美利坚折扣店开始全面兴起，fedmart面临着越来越大的竞争压力。
1963年，fedmart取消了2美元的会员费，但客流量并没有显着上升。
1964年，fedmart开始放开加盟制度，允许加盟店自主采购商品，尽管大多数商品仍然来自fedmart旗下的供应链公司，而且加盟店有权自主确定商品售价，但fedmart向他们施压以保持与自营店相同的价格水平。
到了1974年，fedmart将大部分股权卖给了德国零售商。
由于经营理念和管理等方面的原因，索尔与大股东之间产生了矛盾，最终他离开了fedmart。
不甘心失败的索尔在1976年再次创业，利用美国银行贷款和个人借款创办了price club。
这一次，price club采取了正式的会员制仓储店模式，也就是后来声名显赫的仓储式连锁超市costco的前身。
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