项目成功的兴奋劲儿还没过去，林悦就发现公司内部开始出现一些问题。业务越做越大，部门之间合作的机会也多了起来，可部门之间的隔阂却很深，沟通起来特别费劲，效率也受到了影响。市场部为了数据好看，老是催着产品部改设计，完全不管技术上能不能实现，研发周期够不够，结果产品老是延迟交付；研发部为了攻克技术难题，向财务部申请多给点预算，但财务部因为要严格控制成本，死死把着钱袋子，双方就这么僵着。
林悦心里清楚，要是不解决这些内部矛盾，公司的发展肯定要出大问题。她主动出面，把各部门的人叫到一起开会，想把这层隔阂给打破了。会上，各部门都只顾着说自已的难处，吵得不可开交。市场部的人说：“市场上的需求那么急，我们要是不赶紧跟上，客户都跑光了。”研发部的人也不甘示弱：“技术难题摆在这儿，不给时间、不给钱，让我们怎么攻克？”财务部的人更是寸步不让：“成本控制是公司的硬要求，不能因为你们就乱了规矩。”
林悦坐在会议室里，静静地聆听着同事们的抱怨声。她的眉头微微皱起，但眼神却始终保持专注和冷静。随着众人的话语不断涌入耳朵，她的大脑飞速运转起来，思考着如何能够巧妙地平衡各方利益与诉求。
经过一番深思熟虑之后，林悦终于打破沉默，提出了自已的解决方案：“各位同仁，我想到一个或许可行的办法。要不我们建立一个项目进度跟踪系统吧，通过这个系统可以实现信息的实时共享。如此一来，各个部门就能提前了解项目进展情况，并据此做出合理的规划安排。另外呢，还可以成立一个跨部门协调小组，让小组成员定期围坐在一起共同商讨问题、制定决策。”
林悦的这一提议刚说出口时，立刻赢得了在场人员的一致认可。大家纷纷点头表示赞同，觉得这个方案既能提高工作效率又有助于解决当前面临的困境。然而，当真正进入执行阶段后，事情并没有想象中的那么顺利。
尽管一开始大家都表现出积极配合的态度，但很快就有一些部门开始以各种各样的理由和借口来推脱责任。有的部门声称人手不足无法参与跨部门协调会议，有的则抱怨项目进度跟踪系统太过复杂难以操作……一时间，原本看似完美的计划陷入了僵局。
而就在公司内部因为这些矛盾纠纷闹得不可开交之时，外部市场环境也悄然发生了变化。政府毫无征兆地出台了一项全新的政策，专门针对绿色科技行业。这项政策大幅提高了对产品环保标准的要求，使得整个行业都面临着巨大的挑战。
面对这一突如其来的变故，竞争对手们展现出了惊人的反应速度。他们毫不犹豫地加大了研发投入力度，全力以赴推动产品的升级换代。没过多久，市面上便涌现出一批符合新环保标准的竞品。相比之下，林悦所在的团队由于内部协调不畅等诸多问题，产品升级的进程严重滞后。眼看着市场份额逐渐被对手吞噬，客户投诉如雪片般飞来，而且几乎所有的投诉都是围绕着产品的环保性能不理想展开的。
面对这内忧外患的局面，林悦压力特别大，感觉像背了座大山。但她一点儿没慌，先找到技术骨干说：“新政策出来了，咱们得赶紧研究研究，看看产品研发方向得怎么调整，要不然产品就卖不出去了。”技术骨干们点点头，马上行动起来。
接着，林悦又挨个找各部门负责人谈心。她找到市场部的负责人说：“现在公司内部有点乱，但咱们得先想着整体利益。客户对环保要求高了，咱们推广的时候得多强调产品这方面的优势。”市场部负责人听了，若有所思地点点头。
她又去找财务部的负责人：“财务部一直把关严，这是好事。但现在产品升级急需资金，要是再卡着，咱们可能会丢掉市场份额。你看能不能特事特办，先支持一下？”财务部负责人沉默了一会儿，说：“我再想想办法，毕竟这也是为了公司好。”
林悦还召集各部门开大会，给大家看数据：“大家看看，因为咱们内部不协调，公司已经损失了多少。再这么下去，咱们都得受影响。”大家看完数据，都沉默了，开始意识到问题的严重性。
在林悦的不断努力下，各部门的态度慢慢转变。研发部的同事们说：“为了公司，咱们加班加点也值！”于是他们开始没日没夜地优化产品。市场部的人也行动起来，调整推广方案，重点突出产品的环保优势。财务部最终也松了口，说：“好吧，这次咱们特事特办，给产品升级提供资金支持。”
经过几个月的辛苦努力，公司终于成功推出了符合新政策标准的绿色科技产品。